Бренд Сарапула в проекте "Лучшие практики малых городов России"

Зонтичный бренд Сарапула вошел в число проектов "Лучшие практики малых городов России".

«Лучшие практики малых городов» — это отобранная профессионалами библиотека знаний, конкретных рекомендаций и подробных инструкций, как можно улучшить жизнь в своем городе, это специально созданная база решений, которые уже работают и могут быть использованы в других регионах.

Универсальность решений в сочетании с авторским подходом дает возможность не просто копировать чужой успешный опыт, а брать работающий механизм, добавляя в него свое творчество, идеи и задумки. Интерактивная карта — это библиотека постоянно обновляемых знаний и решений, которая станет стимулом для появления новых проектов и позволит избежать того количества ошибок, с которыми приходилось сталкиваться первопроходцам. Сайт разработан на средства гранта Президента Российской Федерации для поддержки творческих проектов общенационального значения в области культуры и искусства. Проект создан при поддержке министерства культуры.

Город купеческих традиций

В кругу архитекторов его называют «Прикамской Барселоной» за особняки в стиле модерн, соседи приезжают сюда на свидание с купеческим городом, сами жители обожают Каму, именитых земляков и событийные активности, а бизнес все чаще рассматривает его как выгодную экономическую площадку. После забвения в советскую эпоху Сарапул вновь расправляет плечи, опираясь на предпринимательский дух конкуренции и сотрудничества.

Так уж сложилось, что бизнесмены в городе купеческих традиций по-прежнему скидываются на проведение общественных праздников и подарки ветеранам. Однако теперь перещеголять друг друга предприниматели стремятся через реализацию социальных проектов и благоустройство городской среды. Интересно, что, как и 200 лет назад, у руля Сарапула стоит уважаемый промышленник. Каждый глава города имел за плечами как минимум завод, либо возглавлял крупное производственное предприятие. Заводы, кстати, по-прежнему составляют основу экономики муниципалитета с численностью в 98 тысяч жителей, при этом развивается также средний и мелкий бизнес

Сила и слабость города

Выгодное транспортное положение на пересечении крупнейших водных (р. Кама) и железнодорожных путей (Транссиб); нетронутый исторический центр; готовность и заинтересованность стейкхолдеров; экономический потенциал города; потенциальный внешний турпоток в 8 миллионов человек; надежность для инвесторов и высокий образовательный уровень горожан — все эти факторы можно отнести к сильным сторонам Сарапула. При всем при этом радужной обстановку в городе не назовешь: отсутствует туристическая инфраструктура (то есть гостиницы с единовременным размещением более 50 человек, общественные туалеты), нет достаточного уровня благоустройства, плохое санитарно-гигиеническое состояние улиц (ненадлежащая уборка, перебои с вывозом мусора, отсутствие урн) и автомобильных дорог.

Почему хреново в СарапУле?

В начале 2000-х годов во время прямой линии с Владимиром Путиным прозвучал вопрос «Почему хреново в СарапУле?» Именно в такой интерпретации глава государства повторил название мало кому известного города, и в Сарапул как на работу начали приезжать федеральные инстанции на проверку. Администрации умирающего города, амбиции которого были задавлены победой Ижевска в гонке за столичный статус, ничего не оставалось, как начать шевелиться.

Вход в Федерально-целевую программу

Игра по-крупному для Сарапула началась с федеральной целевой программы «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации (2011-2018 годы)». Выполнив ряд последовательных действий (создание туристско-рекреационного кластера «Камский берег», стратегии развития города и других программных документов) в 2014 году власть подала документы на конкурс в Ростуризм. В качестве одно из показателей эффективности было выбрано развитие теплоходных туров (в городе есть порт). Первый теплоход в ретро-костюме вышел встречать сам мэр, потому что задел именно в этом направлении давал шансы на вхождение в программу. В итоге проект Сарапула занял 4-е место и был включён во 2-й этап ФЦП.

Из федерального бюджета за три года Сарапул в общей сложности получит 300 млн. рублей. За счет частных инвестиций удалось привлечь уже 760 млн рублей. Большая часть — вложения в 5 инвестиционных проектов туристического кластера: ресторанно-гостиничный комплекс «Старая Башня», дом Башенина, гостиница «Сарапул», городская набережная и центральный сквер Красной площади.

Слияние денежных потоков

В полную силу кластер заработал после вступления в программу Министерства экономики России «Постановление № 167 о поддержке малого и среднего предпринимательства». Тогда в качестве управляющий компании был создан «Центр кластерного развития Удмуртской Республики». Сотрудничество и конкуренция, так привычные для Сарапула, стали основой эффективной работы в том числе и кластера. Очень скоро организация объединила под своим крылом около 40 компаний для взаимодействия и совместного роста.

Зонтичный бренд города

Первым серьезным проектом Центра кластерного развития стало формирование зонтичного туристического бренда.

Этапы исследований

Определение идентичности города началось со стратегической сессии и круглого стола, где были выявлены базовые векторы позиционирования: столица свадеб, скатерть-самобранка, город с женской энергией, купечество и изобретения.

Затем были изучены около 30 брендов схожих туристических городов, проведены маркетинговые и социологические исследования, а также глубинные интервью с жителями и потенциальными туристами. В результате за лучший слоган голосовали сами горожане, выбрав «Сарапул. Свидание с купеческим городом».

Миссии бренда

Главная цель зонтичного бренда Сарапула — формирование свежего восприятия города, побуждающее открыть его заново или приехать впервые. Новый логотип (создан брендбук) соединил Каму и башню водонапорной станции на отреставрированной набережной. Гастрономия, акватория Камы и событийный туризм стали приоритетными видами туризма, продвигающими бренд. Интересно, что детали каждого направления бизнес прорабатывал самостоятельно, при этом Центр кластерного развития брал на себя лишь консультационную и обучающую роли. Кроме того, для продвижения бренда управляющая компания активно взаимодействовала со СМИ и создала сайт и мобильное приложение с обзором достопримечательностей.

Активность инвесторов

Первым частным инвестором, взявшимся за восстановление водонапорной башни 1910 года за счет собственных средств, стало крупнейшее в городе предприятие АО «Сарапульский электрогенераторный завод»

Сейчас для инвесторов город готов предложить около 20 объектов, в том числе создание детского парка на прибрежных островах, СПА-центра и рыбоводческого хозяйства.

Территория опережающего развития

Активное продвижение бренда на выставках, взаимодействие со СМИ и свободные площади на заводе, предназначенные для нового производства, позволили Сарапулу войти в перечень моногородов и попасть в программу «Территория опережающего развития».

Дизайн-код и другие проекты благоустройства

Для наполнения жизнью новой набережной в Сарапуле прошел федеральный проект «Территориум», в ходе которого местные дизайнеры под руководством опытных наставников разработали средовые объекты.

Параллельно шла разработка турмаршрутов и сувенирной продукции. На основе традиций, например, сейчас создаются уникальные «гастротуры», которые уже привлекли федеральное внимание. Удмуртия стала третьим регионом страны, который посетили участники экспедиции проекта «Гастрономическая карта России» (реализует Федеральное агентство по туризму, Российский экспортный центр и Федерацией рестораторов).

Еще одним инструментом развития Сарапула станет внедрение уже разработанного дизайнкода и обновленная автомобильная навигация. Среди событийных историй особый интерес вызвал крупнейший рыболовный турнир Pro Anglers League и еженедельный фестиваль «Пятница».

Наталья Рыбальченко - Руководитель проекта. Игорь Маковский - Дизайнер. Александр Шестаков - Технолог. Ольга Гришина, Олег Мосеев, Анастасия Обуденкова - Эксперты, авторы текстов. Надежда Давыдова - Иллюстратор.